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做收益创品牌 成为一流装备制造企业
2018-04-08

      如何让主营业务体量在装备行业市场竞争中做优做强、占据优势地位?面向未来,做收益,创品牌是东风设备提出的方针目标,他们将分两步走,首先着力提升公司运营能力和防范风险能力,而后着力提升市场竞争力和可持续发展能力。

      “未来东风设备要做收益,创品牌。面对挑战、实现目标,所有东风设备人都要自我加压,无需扬鞭自奋蹄,以开阔的视野,解放的思想,肩负使命的担当精神,履职尽责,失职追责。面对未来的竞争与挑战,东风设备总经理张日新和全体东风设备人信心十足。做强、做精、做优东风装备事业,把东风设备建设成为国内一流、参与国际竞争的、卓越的汽车装备制造与服务企业,从而更好地助推东风整车事业的发展,这是东风设备为自己立下的战表。

新时代催生新思想——以改制为契机实行公司化改革,破解时代课题

      在东风设备制造有限公司宣告成立一年之后,我们看到其在深化改革、转变企业体制机制、增强企业活力和市场竞争力等方面,已经做出了突出的表现和成绩。

      全面深化改革重要思想在新时代的春雷中生根发芽,东风设备在全面深化改革的东风中正茁壮成长——2017年实现销售收入11.57亿元,2018年将攀登更高峰。

      “我们公司业务形态较多,在管理上不仅要把当期做好,同时还要实现可持续发展。东风设备从2010年起,相继成立了焊装、机床、汽车零件、保全、加工五个作业部,均实行模拟子公司化运营的作业部制管理。五大业务单元在生产经营和管理上责任明确,相互支持与协作。改革后的作业部体制各项管理流程更加高效、科学、明晰,分类核算和成本控制、人员控制等更精准;在完成各自经营指标的同时,能够共同应对复杂多变的市场环境,提升竞争力。

      201712月初,一次以做收益 创品牌为主题的总经理调研,在东风设备全公司范围内展开。在研讨中,各作业部及相关部门根据自身实际情况,紧紧围绕全年生产经营指标,全面盘点作业部工作业绩,就如何提升业务收益、打造什么样的产品品牌进行了深入剖析。这次调研不仅统一思想、达成共识,通过集中研讨汇集了大家的智慧,许多问题都迎刃而解了。

      东风设备广大干部职工对目标达成路径逐渐清晰,更加充满信心——四大对外业务围绕两年达到行业标杆盈利水平,制订了具体的行动方策:机床作业部将通过采购和技术降成本、管理改善等措施扩大产品盈利空间;焊装作业部在业务达到5亿销售收入规模后,着力提升盈利水平和品牌培育;汽车作业部通过对实物成本、制造费用的分析,实施管理改善,积极应对原材料价格上涨挑战;保全作业部加强核心技术研发,优化组织机构,加大市场运营,提升人力资源利用率,较2017年净增利润110万元;整合加工资源,成立加工作业部,变夕阳业务为朝阳业务,变亏损业务为盈利业务,加工作业部相对2017年将净增收益近千万元。东风设备在实现2018年经营目标的同时,从运营体制上保证该公司能高质量可持续发展。

新技术引领新发展——坚持创新驱动,着眼长远发展

      站在新时代的潮头,东风设备明确了引领国内行业技术发展方向,主流技术与同期国际先进技术相当,为实现百年东风、百年装备愿景保驾护航。东风设备作为技术密集性企业,一直致力于成为行业中技术研发的领跑者,瞄准科技前沿,强化基础研究,实现前瞻性基础研究和引领性原创成果的突破,坚持以原始创新和集成创新为主,以领先型创新和跟随创新为辅,保持短期和长期项目、渐进型和重大型创新项目之间的平衡。

      目前东风设备正在构建两个研究中心:东风公司动力总成制造技术研究中心和东风公司白车身制造技术研究中心。通过对动力总成、白车身制造技术进行专业研究,输出共性技术,以满足东风公司汽车制造技术发展需求。

      东风设备通过技术创新,研制出了国内首台高速加工中心、发动机缸盖柔性加工线等产品,综合技术水平达到国际先进水平;研制出第一台倒置式电主轴数控车削中心、缸盖凸轮轴精加工机床等设备,完成了该类设备的进口替代;研发出的变速箱壳体柔性加工生产线,打破了国外设备垄断,为客户节约投资40%。东风设备通过推广应用柔性、高效、智能、复合的汽车制造装备,有力提升了汽车制造行业的加工效率和加工品质,带动汽车行业向智能制造方向转型升级。瞄准高端机床市场,东风设备不断提高产品稳定性、可靠性、性价比,提升了进口替代能力,推动了我国机床行业向中高档市场转型升级。

     依托技术中心、院士专家工作站的自主创新和国外知名企业的技术引进,东风设备进一步完善企业技术创新组织体系建设,加大产学研用合作、国际同行交流合作、行业交流合作,让技术成果转化为实际生产力,支撑起企业核心产品的竞争力,加速新征程的步伐。

新理念激发新动力——培育企业文化,蓄力高质量发展

      不变的山岭,见证巨变的时代。从干打垒创业精神到设备制造厂的公司化改制,面向市场红海竞争,同样的是敢为天下先的改革精神,不同的是时代变革背景下的使命与方向。

      东风设备第十次党代会提出,该公司将以公司化改制为契机,坚持轻资产发展战略,打造智能化企业;完善东风设备企业文化,提升员工的能力和素质,形成干部能上能下、员工能进能出的良性竞争平台,为东风设备人才增值……这是东风设备面对新时代,在新的起点上做强做优、取得事业发展新跨越的要求。

      未来企业的发展核心在于学习能力与创新能力。东风设备深知其重要性,多措并举营造员工学习创新氛围。2017年全年,该公司党委在基层党支部开展了创建红旗党支部竞赛活动,活动将企业文化宣贯、TDC消除浪费竞赛、QCD改善、精益管理纳入考核范围,采取月度诊断、半年评价、年终考核的办法进行考核。同时,该公司先后成立五大创新工作室,倡导全员全价值链创新。

      2017年东风设备推出《东风设备人行为指南100条》,从奋斗者、客户价值、精益管理等九个方面引领思想,将企业文化与生产经营紧密结合,通过开展诵读、党支部书记讲解、心得征集等方式,全方位宣贯企业文化理念,使文化建设在企业科学管理过程中起到了潜移默化的作用。

 

      “2018年,我们还将大力支持员工创新,加强素质提升,只有进一步完善管理的机制体制,提高员工的创新能力,重视精益管理,企业才能更具生机与活力,才有能力实现高质量发展,做到站在山巅看世界。该公司党委书记刘建国说。

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