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东风设备文化的传承与发展

 

 

 

 

企业精神

智者、勇者、强者

 

企业愿景

倍受信赖

廉洁文化

爱护我就请监督我

 

研发文化

精于心,细于型

事业梦想

打造成为国内一流、参与国际竞争的汽车装备和平衡悬架制造商

 

学习文化

在工作中学习、在学习中工作

成本文化

节约一分钱比挣一分钱容易得多

质量文化

认真做事 追求"零缺陷"不制造不良 不流出不良

不接受不良 不隐瞒不良

安全文化

1000—1=0

 

 

 

1、以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持,艰苦奋斗。

2、为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗。否则,再苦再累也不叫奋斗。

3、以无比的耐心与勤奋做好每一天的平凡的工作,用每一天充满耐心与勤奋的平凡换来成功的精彩与喜悦。

4、讲求奉献,为企业、为客户创造价值是最高行为准则。

5、珍惜组织给的平台,是平台让自己有了展示自己价值的机会。

6、天道酬勤,事在人为,人努力,天帮忙!

7、通过奋斗实现个人价值,为家庭和自己创造幸福生活和美好未来!

8、工作上严苛对己,追求卓越,追求一流,精益求精!

9、不畏艰难困苦,乐观豁达,无论多艰苦的环境下都能完成任务!

10、为梦想而奋斗!

11、对于努力奋斗的人来说,发展的机会是均等的。

12、重视每个员工的价值和能力,也尊重每个员工的劳动成果和奉献。

13、发现自己的价值,享受自己做出的业绩和成就,将自己当成公司不可或缺的一部分。

14、工作中保持进取心和上进心,但不要盲目攀比。

15、员工想要做出成绩,想要获得足够的认可和回报,想要获得更多的发展空间,最好的方法就是通过艰苦奋斗的精神和意志赢得公司的尊重,赢得别人的信任和关注。

16、可持续竞争的唯一优势来自于超越竞争对手的创新能力。

17、不怕挫折能在挫折中坚持奋进的人是真正的能人,是企业宝贵的财富,是堪当重任的人才。

18、开心工作,快乐生活。

1、所有的业务都必须给客户带来价值。

2、我们的收益来源于为客户创造的价值,我们能为客户创造多少价值,客户就能给我们多少回报。

3、能站在客户的立场上想问题,这样的企业才是为用户创造价值。如果不能为用户想得更周全,你就不是为用户创造价值。

4、我们企业承担着生产一流产品的义务和提供良好售后服务的义务。

5、客户利益永远至上。客户的利益所在,就是我们生存与发展最根本的利益所在。坚信只要对客户尽心服务,成功就会随之而来。

6、最终对客户产生的贡献才是真正的绩效。

7、通过我们的产品与服务让客户的成本更低、效率更高、收益更好、竞争力更强。客户的成功才是我们的成功。

8、我们尽力不断预测快速变化的客户需求,并致力于开发新的服务去满足这些需求。

9、共享喜悦,让客户享受使用我们产品与服务带来的喜悦,让我们享受为客户创造价值的喜悦。

10、正直与诚信是我们业务的根本。

11、客户的信任比黄金更珍贵,要百倍地珍惜用户的信任。

12、重视与客户的沟通交流。

1、我们企业追求的发展是内生的、有质量的、赢利性的发展。

2、所有不能为客户创造价值的资金、人力、时间、设备、场地、资源的投入都是浪费。

3、永远追求更好的工作流程、更便捷的工作方法、更完美的管理体系,以此持续不断地消除浪费。

4、重视工作方法的改进、新技术新工具的应用,用更少的时间和资源创造更多的价值。

5、更聪明地工作。在工作过程中进行自我控制和管理,尽量选择更为聪明有效的工作方法,而不是一味地埋头苦干。

6、更好的方法意味着更强大的竞争力,率先改进工作方法的一方,通常会占据竞争的主动权。

7、持续地、全价值链地、全员地进行改善创新和标准化,实现改善创新的PDCA循环。

8、微利是图能积少成多,为企业多赚一厘钱也光荣。

9、技术人员要做工程师商人,面向市场,立足现场,边设计,边算账。

10、精益现场,精益流程,精益企业,精益价值供应链。

1、每一个员工既是工作者,也是管理者。

2、不要问公司为我做了什么,要问我为公司做了什么。

3、时间是不可再生资源,时间资源的流失是无可替代且永久性的。

4、一个员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力,更在于他对工作的合理控制与管理,在于他是否善于利用各种资源。优秀的员工总是能够有效调动和整合身边的资源,确保这些资源实现价值最大化。

5、企业发展,员工受益。所有的员工都要以老板的心态去工作、去管理、去消除浪费。因为你创造和节省的每一分财富都有一部分是你自己的,你所浪费的每一分钱也有一部分也是自己的。

6、对于工作中的具体问题,在不违背工作计划与工作原则的前提下,员工有权按照自己的理解适当做出决定。员工不是被动的执行者,而是允许获得一定程度自主权与决策权的工作者。

7、要有自我批判、自我反省的精神,能及时找出自己工作中的缺点和不足,了解自己的盲区及犯下的错,及时加以改正。

8、失败是工作过程中不可避免的。为失败找借口就是工作中最大的失误,是不负责任的表现。失败后,最重要的是寻找失败的原因,并寻找解决问题的办法,防止重蹈覆辙。

9、要戒除工作中不良的小动作。因为这些小动作会破坏工作的节奏和状态,影响员工的专注度和执行效率。

10、积极主动地为公司的发展出谋划策,尽心尽力地为管理者提供好的建议。

11、在做事前应该想一想这样做是不是对公司有利,会不会产生负面影响,有没有违反公司的规定。

12、腐败行为是毒瘤、是毒药,轻则伤害机体,重则致命,断送我们来之不易的事业。

1、问题就是机会,要善于发现问题! 问题就是方向,要善于分析问题! 问题就是命令,要善于解决问题!

2、每解决一个问题,我们的企业就往前迈进了一步。

3、不掩饰问题,不回避问题,不对问题视而不见。

4、在领导发现问题前就解决它。自主解决不了的问题立即报告。

5、作为公司的组成部分,员工有义务发现公司存在的问题,也有义务去解决这些问题。这种义务不能仅仅是被动地等待授权,而应该增加更多的积极性和主动性。

6、好的员工应该明确“我要为公司解决什么问题”,而不是“公司要我解决什么问题”。员工存在的价值就是帮助公司找出问题所在,帮助公司解决各种问题。

1、安安心心、踏踏实实做小事,把小事做好做精也是事业。小事情上也能做出大成绩。

2、保持用心、尽心的工作态度,专注到极致,把工作做精做透。

3、“专注”作为一种工作态度,包含着敏锐的反思、高度的自律。专注的人时刻反思自己的行为,反思自己的工作方法,以便继续改进和提升。

4、做得好、做得精,才能真正体现自己的价值。

5、每天进步一点点,每天都在进步,这就是最大的成功。

6、细节相对于技术同样重要。要本着工匠之心,把每一个细节做好,给客户最好的体验。

7、用正确的方法去做对的事,一次做对。

8、“一次只做一件事”。无论自己多忙,都要坚持一件事一件事去做,只有完成一个任务后才能做另外一件事。

9、随时记下重要的任务、计划、事件、问题。

10、立即去做该做的事,拖延是阻碍计划实施的最大隐患。

11、在重要性、紧急性同等的情况下,先想办法解决那些容易解决的问题。

12、先做重要的事。依据20/80法则,那些20%最重要的事情所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。因此,要花80%的时间和资源来做好这些重要的工作。

13、不主动干扰别人工作,在别人干扰时想办法拒绝。

14、汇报工作做到:第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点。

15、上级发布命令时注意:认真倾听,不要多嘴;做好记录,把握重点;换位思考,用心理解;积极回应,进行确定。

16、努力的重点要从工作数量的提升转到工作质量的提升上。

1、养成一流的执行意识和执行力。

2、任务下达后,不要迟疑,立即行动。

3、注重执行,没有任何借口!一流的员工找方法,末流的员工找借口。找借口的行为比失败更失败。

4、下级有权对上级的命令产生质疑,但是没有权力拒绝执行任务。服从和执行上级的命令,是员工最起码的职业道德和职业素养。

5、困难是存在的,但竞争同样很激烈。相信办法总比困难多。

6、“差不多”的想法是企业发展和生产中的毒瘤,坚决杜绝差不多现象。

7、“做过”并不意味着做好。做过或者做完工作是员工对上级负责,而做好工作则是对工作、对企业以及对自己的负责。

8、纪律是执行力的保障。

9、工作中严格执行工作程序、工艺标准、安全和质量管理制度。

10、流程就是执行力的工具。只有严格按流程办事,执行力才能得到强化和保障。

1、做,一起做,有组织、有纪律地做。

2、心态阳光,与人为善,诚以待人,时刻传播正能量!

3、开会时积极建言献策,尽量让自己参与到公司的决策中。无论自己说的好与坏,都无关紧要,因为这是个人责任感与团队意识的重要表现,也是锻炼和提升个人决策能力的重要方法。

4、任何时候都要以公司利益和效益为重,个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体利益,将个人努力融入到集体的奋斗中。

5、合作是相互帮助而不是相互利用,是诚心诚意的协作,而不是利益交换。

6、一个人的智慧永远比不上众人的想法。在做出某个决定前,不要忘了提醒一下自己:别人会有什么样的想法和观点呢?

7、要乐于与其他员工分享资源和信息,一定不能藏私。只要是对别人有用的东西,就不妨大方与人分享。

8、员工应该培养集体荣誉感,要懂得将功劳和业绩归于团队中的所有人,也要懂得将各种奖励、奖金拿出来与人分享。

9、团结一切可以团结的人,特别是团结那些有意愿、有能力、能够干成事且具备团队意识的员工。同时避免为团结而团结。

10、奋斗者善于综合各方的意见、态度、行为方式,将更多人团结起来,共同为实现目标而服务。

1、工作中最重要的目标,是为了创造工作的价值和利润。

2、公司的目标也是员工个人的目标,员工要明白自己怎样做才能满足公司当前发展的需要。

3、任何目标都必须是可执行的,任何缺乏执行性或无法达到的目标,都毫无用处。

4、制定细化而明确的小目标,每天做一点,每天完成一点,每天超越一点,最终顺利完成最大的目标。

5、执行目标时制定三个量化指标:时量、数量、质量。

6、一旦目标确定,就要倾尽全力去执行任务,保持竞争意识和高效的执行力。无论遭遇到什么困难,都应该保持专注和主动。

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